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中国电建郑州泵业公司召开上半年经济活动分析会
时间:2019-08-01 【字号:

 

  7月30日,郑州泵业公司召开2019年上半年经济活动分析会,上半年公司生产经营运行良好,各项指标稳中有升,会议号召全体员工坚定信心,以高质量发展为主线,以压降两金落实为抓手,积极作为,聚焦成本管理,精准施策,确保年度目标完成,推动企业高质量发展。

  一是强力经营,不断提升企业经营能力。始终将经营开发作为第一要务,现有市场提升深度开发力度,水务工程事业部要定好位,成为优质产品方案技术的集成商,基础设施事业部市场空间大,要紧跟信息源头,进一步巩固传统市场和优势区域。

二是狠抓两金压降,进一步降低存货规模,加大应收帐款回收力度,既开源又要节流,对呆帐要制定催要制度,把应属于公司的资金争取多回收,增大利润的增长点。

三是加强风险管控,对大项目和非传统业务要增强管控,降低风险,加快推进”“责任体系发挥作用,要针对性地制定管、控措施,确保公司安全稳定运行。

  四是增强发展信心,积极创建一流企业。要以强化过程管控为主线,珍惜发展机遇,以高质量发展为基础,按照规范化、专业化、科学化的原则,把工期、安全、质量等要求嵌入各个环节的管理标准中,并细化到每个工种和每道工序,固到作业流程,以标准化提升产品质量,打造亮点精品工程。

五是以人为本,深入推进企业文化建设。要进一步加强电建文化建设和宣传,将企业发展形势、重大管理举措的宣讲融入文化宣传中,积极表彰先进、树立典型,以正能量的积极传播,引导全员和衷共济、担当作为。同时,组织各级党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育活动,持续推进党风廉政建设和反腐败工作,形成廉洁创业的良好风尚。

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