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中国电建郑州泵业公司夯实基础打造优秀团队
时间:2019-12-13 【字号:

 

   

日前,郑州泵业公司注重加强车间、班组建设,营造和谐氛围,激发职工的工作热情,促进企业和谐建设和可持续发展。

 一是制度约束行为,依靠团队促进班组管理规范化。车间班组健全完善有关规章制度,把生产任务、安全文明生产、劳动纪律、职工的基本技能、工作表现等与工资考核相挂钩,发挥制度的约束力和激励功能,从无形到有形大大提高了职工的工作积极性。

二是思想影响行为,依靠榜样力量调动班组职工积极性。日常工作中,公司重视发挥党团员、班组骨干作用,以先进思想影响职工,以实际行动带动职工,形成一种凝聚力,营造班组积极向上的好风气。

三是管理规范行为,依靠竞赛活动提升班组职工主动性。为进一步加强企业班组建设,近年来根据企业实际,重新修订完善了《郑州泵业公司班组建设竞赛考核标准》及《郑州泵业公司班组建设实施细则》,工作上按照“严、精、细、实”的要求,使班组建设工作努力再上新台阶。实际工作中坚持“以人为本”的根本原则,切实加强对职工的技能教育,组织全员职工进行技术培训,结合生产对一线工人现场教学,提高职工学习技术的积极性。

2019年,公司健全完善车间、班组党团员安全生产责任区,开展“党员身边无事故、团员身边无违章”活动,发挥班组长、安全监督员在反违章工作中的关键作用,加大反习惯性违章力度,保障职工在生产过程中的身心健康,班组风貌发生了喜人的变化,有力地促进了生产任务的圆满完成,实现企业安全生产常治久安的目的。

四是凝聚主人翁向心力,依靠全员提高民主管理能力。公司进一步健全激励机制,加大考核力度,把班组民主管理作为班组长岗位达标和班组建设考核的重要内容,把班组民主管理与多种形式的劳动竞赛活动紧密结合起来,作为表彰评比的重要依据,把班组民主管理与深化职工建家活动结合起来,采取有力措施深化班组民主管理工作。

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