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中国电建郑州泵业公司提质增效见行动
时间:2020-05-26 【字号:

 

日前,郑州泵业公司在“提质增效”活动中加强督导,对公司各部门活动的开展情况进行督查督办,修订绩效考核办法,将提质增效工作与部门考核奖惩紧密挂钩,确保各项重点工作取得实效。

一是多措并举,压降“两金”。公司按照合同号进行逐一梳理,责任明确落实到分管领导、有关部门和责任人,根据情况灵活进行催收清欠。对部分经营状况出现困难的用户,提前预判,采取磨账、实物抵账、律师督办等不同方式进行催收。

二是抓住重点,降低成本。公司对所有生产合同项目进行梳理,盘存在产品、零部件、成品及外协件,统一调配利用,加强消化。

三是强化内控,挖潜增效。加强采购成本管控。加强外配套询价、议价管理,降低外配套采购成本。对生产外委(协)件采购进行分类分级管理,加强对外委(协)件质量问题费用的追溯处理。

四是加强人工成本管控。对正式用工、劳务派遣工、实习学员、临时用工进行清理、规范,使员工总量与企业发展阶段规模相匹配,提升人工成本的投入产出率。

五是加强资金成本管控。通过向银行贷款、票据贴现、应收账款保理等手段,控制资金成本增幅,提高资金流转速度,降低企业财务风险。重点加强主要费用项目控制。严格控制差旅费、业务招待费、运输费、大项目费等主要费用项目支出,确保全年主要管理费用整体下降10%及以上。

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